06 NAWIERZCHNIE Grupa Unibep jest zdywersyfikowana – pracujemy praktycznie we wszystkich najważniejszych segmentach branży budowlanej, prowadzimy działalność deweloperską, mamy też producenta budynków modułowych. By się rozwijać, trzeba uruchomić biznesy w obszarach, gdzie są i będą zagwarantowane pieniądze na inwestycje i gdzie jest szansa na zyskowne kontrakty. Jak wynika z danych rynkowych, w segmencie infrastrukturalnym (drogi, kolej) i energetyce w najbliższych latach będą solidne fundusze, ale trzeba po nie umieć sięgać. Co do budownictwa infrastrukturalnego, to jestem zadowolony i dumny z rozwoju tego segmentu. Kilka lat temu pracowaliśmy przy drogach powiatowych i wojewódzkich, dziś mamy wiedzę i kompetencje, by budować drogi krajowe i ekspresowe. Jeśli natomiast chodzi o kolej, to w tym zakresie chcemy współpracować z firmami, które mają wiedzę i kompetencje w tym segmencie budownictwa, mają dobrą markę i gwarantują solidne wykonanie zleconych prac. Kolejnym obszarem jest budownictwo energetyczne. Choć ten segment w Grupie Unibep ruszył formalnie dopiero w 2022 r., to już dwa lata później zanotował wzrost przychodów o 112% r/r. Jakie projekty są obecnie na celowniku Grupy i jak firma wspiera trend transformacji energetycznej kraju? W przypadku budownictwa energetycznego postawiliśmy na szybki rozwój tego segmentu poprzez akwizycję wielu fachowców z rynku. I – po początkowym trudnym okresie – widać już dobre efekty takiej decyzji. Zawsze naszą strategią było, żeby w nowych segmentach, w których rozpoczynaliśmy działalność, mieć właściwe kompetencje i kadry. I o ile w dłuższym okresie można rozwijać się organicznie – poprzez doskonalenie i zdobywanie wiedzy – to na krótszą metę kompetencje trzeba zdobywać poprzez akwizycję. I tak właśnie będziemy działać, choć nie wykluczamy, że w którymś momencie możliwa będzie jakaś akwizycja – dotyczy to głównie obszaru kolejnictwa czy energetyki. Unibep SA zawsze odważnie patrzył na Wschód i ma tam dużo dokonań: w Rosji, na Białorusi i w Ukrainie. Jak dziś, w obliczu wojny, definiuje Pan gotowość Grupy do udziału w odbudowie Ukrainy? To priorytet czy raczej odległa perspektywa? Budownictwo w krajach postradzieckich od zawsze było ciekawym i dobrym wyróżnikiem Unibep SA. W Rosji budowaliśmy hotele, biurowce, galerie i centra logistyczne, na Białorusi hotel, centra handlowe i logistyczne oraz obiekty sportowe, a w Ukrainie wielkie galerie handlowe. Obecnie budujemy np. polską ambasadę w białoruskim Mińsku (zamawiającym jest strona polska), a w Ukrainie realizujemy przejście graniczne w Szeginie. Działalność zagraniczna zawsze jednak musiała być dla nas bezpieczna po względem finansowym, dlatego bardzo dobrze współpracowaliśmy w tym zakresie z BGK i KUKE – w tym miejscu raz jeszcze dziękuję im za wsparcie. Jednocześnie historia naszych realizacji na Wschodzie jest klasycznym przykładem tego, jak geopolityka wpływa na działalność biznesu: jako kraj jesteśmy nieprzyjaźni dla Rosji czy Białorusi, więc te rynki są dla polskich firm praktycznie zamknięte. Co do Ukrainy – przygotowania do odbudowy tego zniszczonego kraju traktujemy w naszej strategii bardzo poważnie. Utrzymujemy wszystkie nasze atuty i jesteśmy aktywni tam, gdzie możemy, ale naszym podstawowym celem jest zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom Unibep SA. Dlatego jesteśmy cały czas w gotowości, ale w tym obszarze postawiliśmy na rozważne działanie. W 2014 r. przekazał Pan stery prezesa spółki, obejmując jednocześnie funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Unibep. W jakim stopniu udaje się Panu łączyć rolę strategicznego doradcy z dawaniem zarządowi przestrzeni do pełnej operacyjnej samodzielności? Operacyjnie zarządzałem firmami przez ok. 40 lat i wiem, jaki to jest stres i wyzwanie. Cóż, młodszy nie będę, więc to nie jest już czas, bym mógł tak intensywnie pracować, jak przed laty. Tym bardziej, że Grupa Unibep mocno „urosła” – dziś to duża firma budowlana działająca w Polsce i za granicą, w krajach takich jak m.in.: Białoruś, Ukraina, Niemcy i Norwegia. Wierzę jednak, że korzystanie z moich doświadczeń, umiejętności i kontaktów jest wciąż potrzebne Grupie Unibep, Jan Mikołuszko w czasie gali „Podlaska Marka Roku”, podczas której Unibep SA został uhonorowany tytułem „Ambasador Podlaskiej Gospodarki”, kwiecień 2026 r.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDI0NjE=